|
創業經營18式(六)績效篇：目標導向的績效管理 |
|
|
課程介紹 |
目標管理有別於傳統之計畫管理，於追求超越目標的同時，可以激發團隊潛能，增進團隊向心力與執行力。目標管理重視效能，因此設定有效之目標為主管之應有功能，也為目前企業在企劃的設計與執行的一準則。 本課程除了介紹目標管理之意義、為何要與績效管理連結之外，並且，解析目標設定之方法與步驟，指導學員如何考核目標，以及落實績效管理之具體步驟與方法。尤其對於參與式管理之作法與應注意事項，詳細介紹部門績效制定過程，部門內的溝通如何進行，最後，揭示SMART五大目標設定之原則，讓全體學員實際演練，在工作上如何應用目標管理。本課程採用小班教學，10人以下家教式上課，與企管顧問師直接互動機會多，有利於個別化適性化輔導。 |
|
課程大綱 |
(一)為何要連結目標管理與績效管理/ 從三年之內產銷倍增人員減半的啟發 薪水跟誰領 (二)成功的兩大關鍵因素：效率與效能 主管應有的功能 績效管理的意涵 (三)企業為何需要目標管理/閱讀與思考 (四)如何建立目標管理制度 有效目標的五大基本原則S.M.A.R.T. 目標設定的步驟 籌畫目標階段應該做什麼? (五)目標如何設定 績效目標制定的流程 目標執行注意事項 目標考核如何做 (六)績效的基本概念 績效考核的目的與意義 思考與討論：不能落實績效管理的原因 績效考核制度失敗六大因素群 (七)參與式績效考核 績效考核的過程 績效考核的步驟 績效考核的挑戰 績效考核的基礎 績效考核的架構 (八)目標與工作計劃的訂定 目標管理演練 績效評定 難以量化績效的幕僚單位目標如何定 |
|
講師介紹 |
廖昭昌 新式樣智權開發有限公司 總經理 勞委會創薪行動計畫、創業鳳凰計畫輔導顧問 經濟部創業圓夢坊計劃創業輔導顧問 台北縣幸福微利創業貸款輔導顧問 經濟部中小企業處授證第一屆中小企業經營輔導專家 台科大企管所碩士學分班、北科大創新所智財權講座、朝科大工設系助理教授 |
|
上課時間 |
3/20(日) 9:00~16:00 共6小時 |
|
上課地點 |
新式樣訓練教室 台北市和平東路三段49號2樓之4(敦化南路和平東路口) 捷運文湖線科技大樓站、和平幹線公車臥龍街口站、敦化幹線公車鳳雛公園站 |
|
上課費用 |
$3000 |
|
招生對象 |
創業主、各部門主管與儲備幹部或對本課程有興趣者 |
|
總名額 |
10 |
|
備註 |
歡迎登入http://ndsc.tw加入會員 三人同行八折優待！ 四人同行七折優待！ 【其他】 |
留言列表
