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創業經營18式(二) 策略篇：企業經營策略規劃

    正如策略大師Michael Porter 所說：成功企業肇始於經營策略的遠景思考。又說策略思考比策略規劃重要，企業領導人如何認清企業營運的特性與競爭力的本質，認知經營策略管理是企業最重要的事，做對了事，才能談把事做好。策略論成敗，管理論好壞，企業營運方針如飛行駕駛，領航員的高瞻遠囑很重要，想對了，才會做對。
    本課程以企業營運的特性為基準，針對提升企業競爭力為目標，介紹十多種不同的策略，以及六種策略調整的構面，並由輔導企業二十年以上的經營輔導專家現身說法，介紹增值性策略規劃的理論與實務，最後並以營運規劃書的撰寫，示範如何運用規劃工具，使學員能明瞭企業策略規劃之梗概。本課程採用小班教學，10人以下家教式上課，與企管顧問師直接互動機會多，有利於個別化適性化輔導。

一.企業營運特性
1.企業營運循環
2.公司發展利基分析
3.策略以創造顧客價值為前提
4.以零售業為例
5.價值活動組合

二.競爭力的本質
1.產品競爭力
2.以日用品為例
3.五力分析
4.波特的五力分析
5.五力如何分析
6.障礙與經營績效

三.企業策略種類介紹
1.策略構面
2.常用策略有哪些
3.企業策略各類型介紹
4.策略構面與策略類型
5.五力如何分析
6.障礙與經營績效

四.策略選擇與調整
1.策略選擇
2.產品市場策略調整
3.活動組合策略調整
4.地理構型策略調整
5.業務規模策略調整
6.價值活動策略調整
7.事業網路策略調整

五.策略規劃之做法
1.策略規劃演進
2.策略規劃流程
3.策略分析
4.策略擬定
5.策略執行
6.策略規劃四大方向
7.策略性資源內涵
8.策略構面變化

六.增值策略管理
1.權三合一說
2.增值管理三模式
3.設計、促進與評估
4.經營戰略與戰術
5.智慧型組織結構
6.突破組織隱面
7.期望文化的學習機制

七.策略聯盟
1.策略互賴說
2.產業合作網路類型
3.策略聯盟合作對象
4.策略聯盟層次

八.營運規劃書
1.基本內容
2.經營團隊
3.經營理念
4.獲利可行性
5.產銷計劃
6.錯誤矯正與預防
7.財務結構

九.規劃工具表格
1.產業現況
2.競爭者分析
3.SWOT分析
4.行銷計劃
5.資產負債
6.財務預測
7.營運計劃書架構

廖昭昌

新式樣智權開發有限公司 總經理
青輔會青年創業貸款輔導顧問

勞委會創薪行動計畫、創業鳳凰計畫輔導顧問

經濟部創業圓夢坊計劃創業輔導顧問

台北縣幸福微利創業貸款輔導顧問

經濟部中小企業處授證第一屆中小企業經營輔導專家
社團法人中華民國中小企業經營輔導專家協會 第四、五屆理事長

台科大企管所碩士學分班、北科大創新所智財權講座、朝科大工設系助理教授
十五年來輔導中小企業轉型升級、創業、人才培訓廠商八百多家

100/4/10(日) 9:00-16:00 共6小時

新式樣訓練教室

台北市和平東路三段49號2樓之4(敦化南路和平東路口)

捷運文湖線科技大樓站、和平幹線公車臥龍街口站、敦化幹線公車鳳雛公園站

$3000

創業主、高階管理者、儲備幹部、各部門人員或對本課程有興趣者

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【其他】
1.若因「開課單位招生不足不予開班」或「更正上課日期以致學員無法參加課程」，均可『全額退費』。
2.如遇不可抗拒之因素(如颱風)，開課單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。

【其他】
1.若因「開課單位招生不足不予開班」或「更正上課日期以致學員無法參加課程」，均可『全額退費』。
2.如遇不可抗拒之因素(如颱風)，開課單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。