世人薄俗，共諍不急之事

— –論Do right thing與Do thing right.

企業主、幹部和求好心切的企業青年，往往覺得時間永遠不夠用。若想要把事情都做好，則永遠事情做不完。有時被迫只能做到準時交貨，但品質未必自己滿意。因此，Do thing right在工作管理中，有一定的方法。幹部的主要任務之一，就是教導部屬如何把事情做好(Do thing right.)。

在現代古典管理學大師，彼得杜拉克認為，人的才能唯有透過科學化，有系統的工作才能有效果。而如果工作不講究效益，努力並不能使目標達成；他說” 市場是由企業家所創造的。企業家必須設法滿足顧客的需求，而在它們滿足顧客的需求之前，顧客感覺到那種需求並不真實，每一次都是企業正確的行動，滿足了需求，而創造了顧客。再偉大的智慧，如不能應用在行動上，也將只是毫無意義的資料。”他把努力區分成效率(efficiency)和效果(effect)的不同，效果是「做對的事」(To do the right thing done)，效率則是「把事情做好」(To do thething right)，方向正確了，即使沒有效率，工作事倍功半，但終有達成的一天；反之，沒有效果的事，將耗盡成本，而無助目標的達成。

有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。有效的管理者打算做一項新的業務，必須先刪除一項原有的業務。有效的管理者與其他人最大的區別，就是他們非常珍惜自己的時間。彼得杜拉克說。

1989年Spike Lee 又導又演的”Do the right thing”喜劇電影，正如其片名因為符合評審關鍵性與商業性的口味，”做正確的事”，最後，果真得到甚多佳評，成為美國國會圖書館選為”culturally significant”的收藏。

世人薄俗，共諍不急之事

— –論Do right thing與Do thing right.

企業主、幹部和求好心切的企業青年，往往覺得時間永遠不夠用。若想要把事情都做好，則永遠事情做不完。有時被迫只能做到準時交貨，但品質未必自己滿意。因此，Do thing right在工作管理中，有一定的方法。幹部的主要任務之一，就是教導部屬如何把事情做好(Do thing right.)。

在現代古典管理學大師，彼得杜拉克認為，人的才能唯有透過科學化，有系統的工作才能有效果。而如果工作不講究效益，努力並不能使目標達成；他說” 市場是由企業家所創造的。企業家必須設法滿足顧客的需求，而在它們滿足顧客的需求之前，顧客感覺到那種需求並不真實，每一次都是企業正確的行動，滿足了需求，而創造了顧客。再偉大的智慧，如不能應用在行動上，也將只是毫無意義的資料。”他把努力區分成效率(efficiency)和效果(effect)的不同，效果是「做對的事」(To do the right thing done)，效率則是「把事情做好」(To do thething right)，方向正確了，即使沒有效率，工作事倍功半，但終有達成的一天；反之，沒有效果的事，將耗盡成本，而無助目標的達成。

有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。有效的管理者打算做一項新的業務，必須先刪除一項原有的業務。有效的管理者與其他人最大的區別，就是他們非常珍惜自己的時間。彼得杜拉克說。

1989年Spike Lee 又導又演的”Do the right thing”喜劇電影，正如其片名因為符合評審關鍵性與商業性的口味，”做正確的事”，最後，果真得到甚多佳評，成為美國國會圖書館選為”culturally significant”的收藏。

一、高階管理類人力需求短缺

美國知名人力資源公司萬寶華發布「2012年人才短缺調查全球結果」，顯示有47%的台灣雇主面臨徵才困難。調查發現，有67%的雇主認為，人才短缺的原因是「軟技能」。萬寶華指出，管理階層與高階主管位列在今年台灣人才短缺的前五大職缺，顯示高階管理能力為職場上很夯的軟技能。

二、學生人數減少四成，廢校潮興起

郝龍斌也明確表示，臺北市未來六年到十年，學生就學人數預估將減少百分之四十左右，所以教育局已針對併校或廢校問題，進行全面性的檢討評估。