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| 周一小講座--職場達人系列七『企業策略規劃管理』 | |
| 課程介紹 | 成功企業肇始於經營策略的遠景思考 策略思考比策略規劃重要 經營策略管理是企業最重要的事 比喻：飛行駕駛 想對了，才會做對 策略論成敗，管理論好壞
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| 課程大綱 | 一. 企業營運 1. 企業營運循環 2. 公司發展利基分析 3. 策略以創造顧客價值為前提 4. 以零售業為例 5. 價值活動組合 二. 競爭力 1. 產品競爭力 2. 以日用品為例 3. 五力分析 4. 波特的五力分析 5. 五力如何分析 6. 障礙與經營績效 三. 企業策略 1. 策略構面 2. 常用策略有哪些 3. 企業策略各類型介紹 4. 策略構面與策略類型 5. 五力如何分析 6. 障礙與經營績效 四. 策略選擇與調整 1. 策略選擇 2. 產品市場策略調整 3. 活動組合策略調整 4. 地理構型策略調整 5. 業務規模策略調整 6. 價值活動策略調整 7. 事業網路策略調整 五. 策略規劃 1. 策略規劃演進 2. 策略規劃流程 3. 策略分析 4. 策略擬定 5. 策略執行 6. 策略規劃四大方向 7. 策略性資源內涵 8. 策略構面變化 六. 增值策略管理 1. 權三合一說 2. 增值管理三模式 3. 設計、促進與評估 4. 經營戰略與戰術 5. 智慧型組織結構 6. 突破組織隱面 7. 期望文化的學習機制 七. 策略聯盟 1. 策略互賴說 2. 產業合作網路類型 3. 策略聯盟合作對象 4. 策略聯盟層次 八. 營運規劃 1. 基本內容 2. 經營團隊 3. 經營理念 4. 獲利可行性 5. 產銷計劃 6. 錯誤矯正與預防 7. 財務結構 九. 規劃工具表格 1. 產業現況 2. 競爭者分析 3. SWOT分析 4. 行銷計劃 5. 資產負債 6. 財務預測 7. 營運計劃書架構
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| 講師介紹 | 廖昭昌老師
新式樣智權開發有限公司董事長暨首席講師
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| 上課時間 | 研習期間：98.12.21 上課時間：19：00-21：30 上課星期：一 上課時數：2.5小時
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| 上課地點 | 新式樣『享學堂』 臺北市和平東路三段49號2樓-4 (敦化南路和平東路口) 捷運木柵線科技大樓站、和平幹線公車臥龍街口站、敦化幹線公車鳳雛公園站
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| 上課費用 | 學費：每堂課 950元 (網路報名另有優惠方式)
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| 招生對象 | 1.企業主 2.創業主 3.準備創業之青年 4.企業高階主管 5.企業核心幹部 6.企業一班幹部 7.儲備幹部 8.其他對本課題有興趣者
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| 總名額 | 15
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| 備註 |
【其他】
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