守住清貧、無限學習、領導創新、「贏」戰變革

廖昭昌2005/07

刊登於新知交流月刊 / 經濟部中小企業處社區小企業交流會參考資料

 

上週去大陸講課,兩天公務之餘,便是抱著考察學習的心情,多了解異地文化與商情。得知過去十多年前,台商為了鼓勵台幹出走大陸,以兩倍薪水外加定期機票來回的待遇,現在大多取消了,陸幹起來後,漸漸的替代了台幹,薪資低,只有台幹的三分之一不到,但是比台幹用功學習,不到三年,就一一取代了台幹,這次我在台商公司上課,底下的幹部五分之四都是內地人,而且已有幾個已經登上經理級了。我上課時,台下的幹部之認真是我在自己企業裏或在台灣到處演講時,所從未見過。看到三位大陸顧問師在台下學習,我相信再沒多久,我假如不再快速學習,一定會被他們淘汰。

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邁向二十一世紀設計人的省思

廖昭昌2001/01

刊登於新知交流月刊 / 經濟部中小企業處社區小企業交流會參考資料

 

     21世紀初,TOYOTA汽車對外發表,要改變以往努力提昇產景的模式,將年產量從400萬台降低為300萬台,將剩餘的力量用來創造能使老人及女性員工更舒適的工作環境。

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