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創業經營18式(七)專案篇：專案團隊管理

課程介紹

   專案團隊管理能夠幫助企業籌組具生產力的專案團隊，且在目標的執行中也能提升專案成員的使命感及向心力，透過充分授權以及妥善溝通，使得各專案團隊能夠順利達成專案任務，並提升企業的營運績效，而由此提升企業內部員工的系統整合觀念、分配企業資源的能力，故專案團隊管理已成為各主管或經營者不可或缺的基本能力。

   本課程教導學員基礎管理知識與專案管理技巧，透過專案管理規劃與程序的學習，以及人力組織、資源的安排與調度，加上專案進度的控制與管理和PERT等評核法的使用，使得學員了解如何於有限的時間達成專案的目標，並於進度的控制下達到理想的成果績效。本課程採用小班教學，10人以下家教式上課，與企管顧問師直接互動機會多，有利於個別化適性化輔導。

課程大綱

一、專案管理導論

   (一)實施背景與先備理念
   (二)管理概論
   (三)專案管理的意義與內涵
   (四)專案管理的特點
   (五)專案管理的原則
   (六)影響專案品質的關鍵因素

二、專案規劃與管理程序

   (一)專案管理程序圖
   (二)專案規劃目的
   (三)規劃思考方向、目的與步驟
   (四)規劃流程
   (五)專案規劃基本步驟
   (六)專案計畫書內容大綱

三、專案管理組織與人力資源

   (一)組織專案考慮因素
   (二)組織專案基本步驟、特性與類型
     1.專責型組織
     2個人型組織
     3矩陣式組織
   (三)劃分專案經理與功能經理之職權
   (四)規劃專案人力資源三步驟

四、專案進度管理

(一)甘特圖

   1.製作與應用
   2.優缺點
   3.實際進度及進度比較
(二)網路技術
   網路技術之符號與效用
(三)計畫評核術PERT之製作方法
(四)要徑法CPM之應用
(五)計畫評核術與成本系統

五、專案管控與評估

(一)員工績效之評估考核
(二)規建立專案之完整紀錄
(三)促使專案目標之一致性
(四)專案溝通
(五)專案控制
   1.定義

   2.專案控制的基本要素
   3.專案控制過程
   4.專案控制三要素
   5.專案控制之工具

       6.從人性理論看專案控制
   (六)專案評估三階段

六、專案個案實務研討

講師介紹

廖昭昌

新式樣智權開發有限公司 總經理
青輔會青年創業貸款輔導顧問

勞委會創薪行動計畫、創業鳳凰計畫輔導顧問

經濟部創業圓夢坊計劃創業輔導顧問

台北縣幸福微利創業貸款輔導顧問

經濟部中小企業處授證第一屆中小企業經營輔導專家
社團法人中華民國中小企業經營輔導專家協會 第四、五屆理事長

台科大企管所碩士學分班、北科大創新所智財權講座、朝科大工設系助理教授
十五年來輔導中小企業轉型升級、創業、人才培訓廠商八百多家

上課時間

100/2/14(一)100/2/21(一)18:00~21:00 共6小時

上課地點

新式樣訓練教室

台北市和平東路三段49號2樓之4(敦化南路和平東路口)

捷運文湖線科技大樓站、和平幹線公車臥龍街口站、敦化幹線公車鳳雛公園站

上課費用

$3000

招生對象

專案執行者、專案企劃者、經營管理者、各部門人員、儲備幹部，或對本課程有興趣者

總名額

10

備註

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兩人同行九折優待！

三人同行八折優待！

四人同行七折優待！
五人以上同行六折優待！
四人同時預約本系列任一課程，最後一人上課免費，五人同時預約本系列任一課程，最後兩人上課免費。來電洽詢:(02)2708-2770　教育訓練組

【其他】
1.若因「開課單位招生不足不予開班」或「更正上課日期以致學員無法參加課程」，均可『全額退費』。
2.如遇不可抗拒之因素(如颱風)，開課單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。

【其他】
1.若因「開課單位招生不足不予開班」或「更正上課日期以致學員無法參加課程」，均可『全額退費』。
2.如遇不可抗拒之因素(如颱風)，開課單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。