| 周一小講座--職場達人系列六『創新思考與問題分析解決 』 | |
| 課程介紹 | 激發創意,實現夢想,發掘問題,解決問題 幫助您在職場上提出更令人激賞的企劃並有效執行企劃
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| 課程大綱 | ●時代背景 (一)創新的時代 1.工業革命 2.知識爆炸 3.電腦自動化 4.科技產業 (二)經營管理的時代 1.行動至上 2.接近顧客 3.鼓勵創新 4.提高生產力端賴內部人心士氣 5.領導人以身教及言教樹立統一價值觀念 6.做自己份內的事 7.組織簡單人員經簡 8.嚴寬並濟 (三)加速的時代 1.思考加速 2.資訊加速 3.決策加速 4.物流加速 5.變現加速 6.反應加速 ●問題點 1.問題點與機會點 2.毌意毌必毌故毌我 3.打破偶像與依法不依人 4.理性管理 ●創新思考原理 1.開放與閉合 2.異質馴化與馴質異化 3.腦力激盪四原則 4.組合與分割 5.重新排列顛倒與組合 6.型態分析法 7.加減乘除 8.末端影像思維 ●問題分析 一、問題界定 (一)問題界定 1.定義與看法不同 2.應有與實際偏差 3.變化導致偏差 (二)決策分析法 (三)潛在問題分析法 (四)控制與指導 二、問題分析 (一)問題分析程序 (二)認識問題 1.分隔並設定優先順序 2.說明偏差 (三)問題分析程序表 (四)問題分析偏差描述表 ●決策分析 決策分析程序 (一)確立目標 1.預期決策效果 2.可供利用資源 (二)區分目標 1.必須目標 2.期望目標 (三)產生可行方案 1.眼光長遠 2.全面觀察 3.根本性考察 (四)方案衡量 (五)選擇決策腹案 (六)探究不良後果 1.嚴重性 2.可能性 (七)制定決策 1.訂定程序 2.人員接受度 3.報告日期 4.警報制度 5.權責劃分 ●潛在問題分析 潛在問題分析步驟 (一)預測潛在問題 (二)評估威脅性 1.嚴重性 2.可能性 (三)預測可能原因 1.小組討論 (四)研擬補救措施 1.追查關鍵點 2.採取應變措施 (五)提供資料 1.注意潛在問題 2.設置關鍵點 3.成立顧問委員會 ●解決方案企劃撰寫 (一)企劃書之重要 ◎企劃書具有事業圖功能 ◎如何突破市場競爭－商品企劃 ◎溝通與整理的好幫手－企劃書附圖 ◎企劃力現今已擴展為一般性才能 ◎製作企劃與製造產品的相似性流程 (二)企劃人的基本能力 ◎快速的及時行動能力 ◎濃縮及豐富資訊能力 ◎圖像化的思考能力 ◎具有糸統化的感覺能力 ◎卓越的概念創造力 ◎人際統合協調能力 ◎預見未來的戰略能力 ◎豐富的想像力 ◎敏銳的感性取向 ◎多角化的行動力 ◎多職能的工作原則 ◎PDSCA環的工作原則 ◎模擬思考的重要性 ◎善用5W3H (三)計畫書大綱 1.計畫目的 2.計畫背景 3.策略分析 4.實施方法 5.預期投入資源
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| 講師介紹 | 廖昭昌老師
新式樣智權開發有限公司董事長暨首席講師
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| 上課時間 | 研習期間：98.12.14 上課時間：19：00-21：30 上課星期：一 上課時數：2.5小時
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| 上課地點 | 新式樣『享學堂』 臺北市和平東路三段49號2樓-4 (敦化南路和平東路口) 捷運木柵線科技大樓站、和平幹線公車臥龍街口站、敦化幹線公車鳳雛公園站
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| 上課費用 | 學費：每堂課 950元 (網路報名另有優惠方式)
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| 招生對象 | 1.企業主 2.企業幹部 3.儲備幹部 4.研發設計人員 5.企業青年 6.社會新鮮人 7.其他對本課題有興趣者
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| 總名額 | 15
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| 備註 |
【其他】
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